Lüneburg (dpa/tmn) – Gründungsberater sind Kaufleute und Psychologen in einem: Wer Existenzgründern aufwärts die Sprünge helfen will, muss ihnen vor allem Mut zeugen können. Manchmal zu tun sein sie ihre Kunden trösten, manchmal ungeachtet gleichwohl knallharte Mentor sein.

Förmlich ist dieser Job nur irgendetwas z. Hd. eierlegende Wollmilchsäue: Wer Existenzgründer beim Start in die Selbstständigkeit begleitet, muss ein knallharter Wirtschaftsberater sowie ein einfühlsamer Seelentröster sein können. Dies macht dasjenige Gründungs-Coaching nicht ohne Rest durch zwei teilbar simpel, dazu ungeachtet unterschiedlich.

Dieser Markt z. Hd. Gründungsberater boomt: 872 000 Menschen nach sich ziehen nachdem Datensammlung dieser KfW-Förderbank im vergangenen Jahr den Schrittgeschwindigkeit in die Selbstständigkeit gewagt. Nichtsdestoweniger gleichwohl die Wettbewerb unter den Beratern ist weitläufig – vor allem, weil dieser Titel «Gründungsberater» nicht geschützt ist. «Theoretisch kann sich jeder so nennen», erklärt Dirk Schreyer, Gründungsexperte im Zusammenhang dieser KfW-Kreditinstitut. Und in dieser Tat tummeln sich laut einer Untersuchung dieser Universität Lüneburg viele höchstens mittelmäßig kompetente Mentor aufwärts dem Markt.

Wer Lorbeeren nach sich ziehen und Kunden ködern will, muss sich aus dieser Neutralleiter hervorheben. «Es ist ganz wichtig, dass in dieser Gründungsberatung mehr stattfindet qua eine reine Fachberatung», sagt Reinhard Schulte, Professor z. Hd. Gründungsmanagement an dieser Universität Lüneburg. Während Unternehmensberater in großen Firmen sozusagen immer mit Profis zusammenarbeiten, treffen Gründungsberater x-fach aufwärts Menschen, denen ihre neue Rolle qua Chef selbst noch ein kleinster Teil unheimlich ist.

«Dies sind Menschen, die ihr ganzes Leben weit beschäftigt waren, und dann oft aus dieser Not hervor ihr eigener Chef werden», erzählt Jochen Bloss vom Bundesqualitätszirkel (BQZ) Gründungsberatung im hessischen Offenbach. Gründungsberatung habe insofern gleichwohl viel mit Seelenkunde zu tun.

Linie zu Beginn gehe es oft drum, vereinen Gründer Schrittgeschwindigkeit z. Hd. Schrittgeschwindigkeit im Zusammenhang dieser Unternehmensgründung anzuleiten, sagt Schreyer. Da werden Ideen entwickelt, die Industrie analysiert, ein Businessplan geschrieben, die Gewerbeanmeldung und die Handelsregistereintragung geregelt, Zuschüsse beantragt und Finanzierungen durchgerechnet.

Wirklich ist es keiner so leichtgewichtig, sich jeglicher nötigen Kompetenzen z. Hd. die Arbeit qua Gründungsberater anzueignen. Eine geregelte Erziehung gibt es nicht. Letztlich muss man sich aus unzähligen Seminaren und Weiterbildung seine Erziehung zusammenpuzzeln.

Die Grundlage sei sozusagen immer ein wirtschaftswissenschaftliches Studium. Vor allem Studiengänge wie Wirtschaftspsychologie seien eine gute Stützpunkt, sagt Schulte. «Nachdem dem Studium funktionieren viele dann erstmal im Zusammenhang Banken, Wirtschaftsförderern oder Behörden, wo sie mit kleinen oder mittleren Unternehmen zu tun nach sich ziehen», sagt dieser Professor. Anschließend gehe es drum, dasjenige eigene Profil zu schärfen. Institute und Hochschulen offenstehen eine Schlange von Fortbildungsangeboten z. Hd. angehende Gründungsberater an. Wichtig seien am Schluss Zertifizierungsprogramme.

Eine ganze Schlange von Instituten und Verbänden wie etwa dieser BQZ oder dasjenige Hamburger Institut Enigma Q-Plus prüfen die Qualität von Gründungsberatern und stellen Zertifikate aus. Zum Besten von eine so aufwendige Erziehung sind die Verdienstmöglichkeiten letztlich nicht überragend. Zwischen 65 und 100 Euro pro Stunde könne ein Gründungsberater in dieser Regel eine Rechnung stellen, sagt Bloss.

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news.de/dpa